第1章一般規定
最初の記事は、すべての部門（ユニット）とすべての従業員の熱意を十分に動員し、従業員の責任感を高め、効果的なインセンティブと抑制メカニズムを確立し、会社の運営効率、管理レベル、経済的利益を改善し、会社の完了を超える年間総合予算目標、この方法は特別に策定されています。
第2条会社の業績評価は、会社の利益を最大化し、生産量を増やし、コストの強化、コスト管理がメインラインであり、より多くの仕事、より多くの報酬の分配原則を遵守し、公正で公正かつ科学的な評価を実施し、さまざまな管理をより高いレベルに促進し、会社の実現を確実にしますGG＃39; s年間の生産と運用の目標。
第3条会社の業績評価は、以下の原則に準拠しています。
（1）厳格さ、公平性、正義および開放性の原則
（2）定量的評価と定性的評価を組み合わせる原則
（3）一貫した責任の原則を反映する権利
（4）違いの原則を反映する
（5）主要な作業評価の制度化の原則
（6）厳格な評価の原則
第4条評価サイクル：
業績評価は、月次評価、四半期評価、年次評価に分けられます。
（1）月次査定日：GG＃39社の生産の実際の決済日によると、月次査定日は前月の21日から今月の20日までなどです。
（2）四半期評価日：四半期末の月次評価日と同じであり、四半期末の月次評価と四半期評価が組み合わされます。
（3）年次評価日：12月の月次評価日は年次評価日であり、12月は年次評価と組み合わされます。
第II章組織のリーダーシップ
第5条業績評価において良い仕事をするために、会社は業績評価委員会を設立した。 スタッフの構成と責任は次のとおりです。
（1）業績評価委員会
監督：xxx
副所長：xxx、xxx
メンバー：xx、xxx、xxx、
責任：リーダーシップの業績評価を担当します
1.年次業績評価方法を承認します。
2.評価結果のレビューを担当します。
3.業績評価作業の実施を監督および検査します。
4.評価および実装プロセス中に発生する主要な問題に対処する責任があります。
（2）業績評価委員会傘下の事務所
ディレクター：鉱山マネージャーまたは副鉱山マネージャー（同時に）
副所長：人事部総合室長
メンバーユニット：副社長、鉱山ディレクター、安全環境部門、コンセントレーター、生産部門、エンジニアリング部門。
責任：評価室は、評価委員会のリーダーシップと指導の下で機能する業績評価作業の執行機関です。
1.関連部門を組織して、業績評価指標システムを策定します。
2.業績評価方法の策定と改訂を担当します。
3.各ユニットのパフォーマンス目標責任レターを編集する責任があります。
4.評価プロセスの日常業務を担当し、評価結果を検証および要約し、承認のために評価委員会に提出します。
5.評価プロセスで発生する問題を処理するための提案を提出する責任があります。
6.さまざまな部門（ユニット）の業績評価作業を監督、検査、および指導する責任があります。
第6条各部門（ユニット）は、部門（ユニット）の責任者をチーム（グループ）のリーダーとし、責任者と業績評価室の指導と指導の下、業績評価チームを編成しなければならない。部門（ユニット））業績評価の実施方法、そして従業員の業績評価に真剣に取り組んでいます。
第III章評価指標の設定
第7条評価指標制度の構成
（1）生産ユニットの評価指標システム：出力指標、品質指標、技術経済指標、財務指標、機能管理、特別管理（生産管理、安全管理、設備管理、生産技術管理、基本管理）。
（2）機能部門の指標システム：リンクされた指標、財務指標、機能指標など。
（3）生産量、コスト、技術的、経済的指標などの定量化可能な指標は、目標を設定するために3つのレベルに分けられます。 第2レベルの目標は、GG＃39社の年間生産および運用の全体的な目標に基づいて設定された月次計画インデックスです。 第1レベルのターゲットと第3レベルのターゲットは第2レベルにあります。 ファイルターゲットに基づいて、特定の比率に従って上下に変動することによって決定されます。
拒否権指標、個人の行動、および作業エラーの評価には、体重配分なしで絶対的な罰則が課せられます。
第8条各種評価指標の設定と評価方法
定量的指標の評価では、指標の完成度に応じてスコアを計算し、報酬とペナルティの金額を計算します。 定性的指標の評価では、スコアを直接計算することはできません。 作業の実際の完了に応じて、GG quot;未完成、一般的に完了、十分に完了、および非常によく完了したGG quot;の4つのレベルを決定し、カテゴリに従ってN％、Nを参照します。 ％、N％、N％4点の範囲でスコアを計算します。
（1）生産指標
1.ストリッピング評価
年間の売却計画では、月ごとに分類され、第1、第2、第3の目標が設定され、主に生産技術部門（鉱業工場）が評価されます。
2.鉱石の供給の評価
鉱物処理量によって決定される月次計画値は、第2レベルの目標です。 第1レベルと第3レベルの目標は計画値に基づいて設定され、生産技術部門（鉱業プラント）が主に評価されます。
3.鉱石量評価の取り扱い
年間の鉱業計画によれば、月ごとに分類され、GG＃39社の電気機械的メンテナンスの評価にリンクされた、主にコンセントレータの評価のために、第1、第2、および第3の目標が設定されます。センター、実験室センター、貯蔵補助センターおよび代理店のさまざまな部門。
（2）品質指標
評価指標：生鉱石の品位、損失率、希釈率、精鉱の品位、回収率、精鉱の水分、濃度を伝える尾鉱。 生産技術部門（鉱業工場）とコンセントレーターがそれぞれ評価されます。
（3）財務指標
1.コスト指数
（1）評価内容
精鉱製造費は、月次計画値を第2層目標とし、第1層および第3層目標を計画値に応じて設定している。 生産技術部門（鉱業工場）、発電所、品質検査センター、自動制御情報センター、および代理店のさまざまな部門の評価へのリンク。
コンセントレータの精鉱の製造原価は、第2レベルの目標としての月次計画値に基づいており、第1レベルと第3レベルの目標は計画値に従って設定されます。
生産技術部（鉱業工場）の採掘コストは、月次計画値を第2層目標とし、計画値に応じて第1層および第3層の目標を設定します。
（2）評価方法
今月の目標の最初のレベルに到達しない場合、あなたは得点されません。 今月の第1レベルまたは第2レベル以上に達すると、第1レベルになります。 第2レベル以上を完了すると、挿入方法に従ってスコアが計算されます。 各四半期は、累積完了ステータスに基づいて評価されます。
2.在庫の職業
評価対象：生産技術部（鉱業工場）、コンセントレーター、設備管理部、供給販売部、資産財務部。
評価方法：予算超過額の0.05％で毎月控除。 リンク先のユニットについては、予算超過額の0.03％が控除され、控除限度額が設定されます。 評価時の予算価格に応じて計算されます。
3.コスト
管理可能な費用：評価対象は、生産技術部門（鉱業プラント）、鉱業処理プラント、発電所、品質検査センター、自動制御情報センターなどです。評価方法は、パフォーマンス目標責任ステートメントに従って実装する必要があります。
管理費：内部統制費用と管理費に分けられます。 内部統制経費とは、接待費、旅費、事務費など、当部門の事業にかかる経費を指します。統制経費とは、会社に代わって会社が自由に使用できる経費を指します。GG＃ 39; sの予算。 評価方法は、業績目標責任レターに従って実施するものとします。
（4）技術的および経済的指標
主な評価指標：選鉱のための電力の単位消費量、石灰の単位消費量、鋼球の単位消費量、ライナーの単位消費量、背水の利用率など。
評価対象：選鉱プラント。 評価機器管理部門、供給販売部門、発電所へのリンク。
（5）機能指標
各部門（ユニット）の機能範囲と作業内容に応じて、対応する評価指標を設定します。 評価指標は、GG quot; Performance Target Responsibility Letter GGquot;に従って実装されます。 各部門（ユニット）の。
（6）特別管理
具体的な経営評価ルールは、以下の部門の責任であり、これらの措置に応じて個別に策定され、事務会議で会長（部長）が協議・承認した上で評価に含まれます。
1.安全と環境管理
安全環境保護省は、現場での安全で文明化された生産、安全教育と訓練、輸送、防火、安全緊急救助、隠れた危険調査、事故、緑化および環境保護の管理に責任があります。
非常に大規模な（個人、設備、生産、火災、環境汚染）事故、重大な（個人、設備、生産、火災、環境汚染）事故、および一般的な（個人、設備、生産、火災、環境汚染）事故の場合、拒否評価実装されます。 具体的な実装は、GG quot;（7）セキュリティ拒否インジケーターの評価GG quot;に基づいています。 この章では。
2.機器管理
設備管理部門は、主に設備の保守と定期検査、固定資産管理、設備事故、スペアパーツ、エネルギー管理など、さまざまなユニットに対応する評価内容と方法を策定する責任があります。
3.生産技術管理
生産技術部門（鉱業工場）が責任を負い、総合派遣事務所や品質検査センターと連携して、各ユニットに対応する評価内容や方法を策定します。 これには主に、技術指標、プロセス指標、品質管理、生産計画、生産スケジューリング、およびその他の管理の側面が含まれます。
4.基本的な管理
総務部が担当。 評価対象は3つの工場と2つのセンターであり、関連する部門（ユニット）は別々に実施されます。 評価内容：チームビルディング、規則と規制の確立、固定スタッフ管理、測定台帳情報管理、標準化管理、固定設定管理、3つの主要な規制、インセンティブメカニズムとトレーニング。 機能部門の場合、主な評価は草の根サービスであり、一般部門は機能部門の作業効率とサービス品質を評価するために二次ユニットを編成します。
5.重要な作業
会社GG＃39の生産、運用、および管理の取り決めが確実に実施されるようにするために、会社はその月の主要な作業計画を毎月発行し、その完了を毎月評価します。
副社長および鉱山長官室が年度中に新しい業績評価項目を提案する場合、関連部門は対応する評価規則を提案し、業績評価を組み込むために業績評価事務所に提出するものとします。
（7）安全拒否指標の評価
労働災害、火災、環境汚染事故は安全環境保護省に、設備事故は設備管理部に、生産操業事故は総合派遣事務所に関連しています。
1.当月の労働災害または重大事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）の場合、その月の全社的な業績給与は拒否されます。
2.重傷または重大事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）の評価。
（1）1か月に1人が重傷を負ったり、重大事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）が発生した場合は、担当部署（部署）の月給の拒否権20％、拒否権10％リンクされたユニットの月額パフォーマンス給与、およびユニットの5％を拒否します。
（2）月に2回の重傷または2回の重大事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）の場合、担当ユニット（部門）の月額給与の40％を拒否し、月額の20％を拒否します。リンクされたユニットの給与。 他のユニットの10％。
（3）月に3回の重傷または3回の重大事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）については、その月の全社的な業績給与は却下されました。
3.軽傷または一般事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）の評価。
（1）軽傷または一般事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）のある月1人の場合、担当ユニットの月額給与の5％、月額給与の3％を拒否します。リンクされたユニット。
（2）月2回の軽傷または2回の一般事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）が発生し、担当ユニットの月給の10％、リンクユニットの月給の5％を拒否します。
（3）月に3回の軽傷または3回の一般事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）の場合、担当ユニットの月額給与の15％が拒否され、月額給与の8％が拒否されます。リンクされたユニットは拒否されます。
（4）月4回の軽傷または4回の一般事故（設備事故、生産事故、火災、環境汚染）が発生し、担当ユニットの月給の拒否権20％、リンクユニットの月給の拒否権10％ 、および他のユニットを拒否します5％。
第9条評価の根拠
（1）各部門（ユニット）の業績目標責任レター。
（2）会社が発行した年次、四半期、および月次の生産および運用計画と実際の完了状況。
（3）会社GG＃39の会議によって手配された重要な作業の完了。
（4）会社GG＃39;関連する管理措置および規則および規制。
（5）会社が手配したその他の作業の完了。
（6）関連部門の日次、週次、および月次のレポート。
第IV章評価、報酬および罰
第10条毎月の主要なタスクの評価指標を決定するための手順
（1）毎月20日までに、部門（ユニット）はGG quot;部門（Unit）業績評価フォームGGquot;に記入するものとします。 翌月の作業計画に従って、責任あるリーダーによるレビューを受けた後、毎月の主要な作業評価指標を計画企業管理部門に報告します。
（2）企画企業経営部と各部（ユニット）が今月の主要業務の評価指標を確認します。
（3）会社の会議または特別な状況下で決定された主要なタスクは、実装に直接組み込まれます。
第11条業績評価の対象
（1）部門（ユニット）とプリンシパルGG＃39の業績評価は、業績評価事務所の責任であり、副部長、鉱山マネージャー、直属の上司が共同で評価および確認します。評価対象と業績評価事務所の
（2）部門長（ユニット）の業績評価は部門長（ユニット）の責任であり、他の従業員の業績評価は部門（ユニット）が行います。 具体的な鑑定評価の原則は別途策定します。
第12条月次、四半期、および年次評価
（1）月次評価：月次評価に合格して、会社GG＃39の年次計画の月半ばの計画部分を実現し、その月を使用して、四半期および年次の全体的な生産タスクを確実に完了します。
（2）四半期評価：評価内容は月次評価と同じであり、月次評価の実際の完了を参考に各四半期を総合的に評価し、計画通りの四半期生産目標を達成し、年間計画の円滑な完了；
（3）年次評価：評価指数は月次評価指数と同じです。 年末（第4四半期、つまり12月に合算）までに、総合評価ユニットは、年初のさまざまな生産および管理指標タスクを決定します。
第13条評価データの提供
評価を担当する機能部門は、それぞれの機能範囲に従ってリーダーによってレビューおよび承認された後、今月の27日までに、関連する月次評価データを計画および企業管理部門に報告するものとします。
（1）投資管理、契約管理、および基本管理に関連するデータは、計画企業管理部門によって提供されます。
（2）建設および監督ユニットの進捗、品質、人数、管理および資源保証部門に関するデータは、エンジニアリング部門によって提供されます。
（3）安全性や環境などの指標に関するデータは、安全環境保護省から提供されています。
（4）賃金と労働規律に関するデータは、人事部から提供されます。
（5）関連する利益、費用（費用）およびその他のデータは、資産財務部門によって提供されます。
（6）関連する機器、エネルギー、その他のデータは、機器管理部門と発電所から提供されます。
（7）関連する資材調達およびその他のデータは、供給および販売部門によって提供されます。
（8）生産技術およびその他の指標に関連するデータは、生産技術部門（鉱業工場）から提供されます。
（9）自動制御インフォメーションセンターに関するデータは、コンセントレータから提供されます。
（10）生産管理に関連するデータは、一般派遣事務所から提供されるものとします。
（11）関連する事務局のデータは、事務局から提供されるものとします。
第14条報酬と罰則
（1）翌月の前月の評価、月次の事前キャッシュ、四半期ごとの累積評価、年次会計の方法を実施します。
（2）GGquot;千ポイントシステム+の現金報酬と罰GGquot;を採用します。 評価を実施する方法。 評価指標とスコアの詳細は、GG quot; Performance Target Responsibility Letter GGquot;に記載されています。 各部門（ユニット）の。 GGquot;パフォーマンス目標責任レターGGquot;の2年生の目標 はNポイントであり、ポイントの割合はその重要度に応じて決定されます。
（3）評価係数の計算方法は、部門（単位）スコアとGGquot;部門（単位）評価係数表GGquot;の対応する係数に基づいて決定されます。 （付録1を参照）。 部門（ユニット）のスコアがNポイント未満の場合、報酬係数はスコア率であり、最小値はN以上です。
